SAKI

最近写方案，销售目标受众针对年轻人。

我去问了85后、90后、95后、00后。什么是年轻人，说实话我也界定不出来。

我挺喜欢画海贼王的大叔，还有宫崎骏爷爷，在我心里，他们有着年轻的心，他们也是年轻人。

在谈到动销问题的时候，总是划分为经销商意见分歧和终端消费者意见分歧。总是说，我不喜欢这个东西，我觉得这个东西有问题，所以我不看好，不支持，我持否定态度。

60、70、80总说，我们这一代不靠谱。

然后在我们想要发表自己观点之前，丢出一句“你们觉得自己年轻，我们也年轻过。但我们老过，你们老过么？”

在我看来这就是一种词穷low逼的状态，没有办法用道理和实践证明自己正确的人，才会以势压人不是么？

年轻一代的优势在于受众知识面更广，能够接受新鲜事物并迅速作出反应，大家的思路都是新颖的，颠覆性的。

基于理性来讲，创新颠覆意味着打破稳定，是有风险的。

可对于长辈来说，高风险高收益这种事情你们不会不知道吧。是个东西都赚钱的，我就自己去做了，还要约你来分一杯羹又不是脑子有病。

说道年轻过，其实标签丰富独立特性并不是年轻一代的特性，每一个年代的人年轻的时候，都喜欢标新立异特立独行。并不能因为，你不能接受这个观点，就全盘否认，也不许别人接受这个观点。

或许安稳年代培养出来的人“三观正”，但年轻人的热血和闯劲是那些过时的条条框框能够挡得住的么？你喜欢或不喜欢，说白了也就是你自己的观点，你说我的主张一文不值，你不喜欢我，那真是太好了，我不在乎呢~我也觉得你的主张老掉牙欠缺实践性了，刚好我也不喜欢你。

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长辈喜欢总结，这的确是通过年纪和阅历积累而得到的优点。

我们喜欢碎片化、娱乐化、个性化、社交化的东西去展现一些东西，或许看起来浮夸，但这不得不说是更好的演绎了营销的延展性，提升了体验感。

总在说要如何强化终端陈列，规范化促销品促销人员，通过精细化管理来提升逼格。

我待过华为，待过百事，那种一个螺丝一个眼儿的局限我是体验过的。很多人喜欢大公司500强，我也喜欢，他们可以给我带来很多很多东西，归属感啊逼格啊工作阅历之类的。

可是，在大公司待过的人都知道，两年半到三年期间是离职率最高的阶段，很多500强HR都会觉得公司刚把有潜力的新人培养起来了，新人就要走了。为什么？因为你在重复劳动，你工作一年半之后就看到了你二十年后的样子，这不可怕么？别告诉我职业壁垒是没有的，办公室政治是没有的，随着年龄增大生活压力也是没有的。这些加起来，大家都会迷茫都会不知所措，然后脑子一发热，跳槽辞职。

那么从流程规范化的大公司出来的结果是什么？

大家对你的期望值都非常高，觉得你一个顶十个了。实际上去实现任何一件复杂的项目，都是需要团队配合的，每个人也都有自己擅长和不擅长的部分，也是因为期望值过高，很多从五百强跳槽出来进了小公司的人，最后职业发展都会越来越不好。

你公司不好么？工作经验不好么？不认真么？

不是。

而是脑子里已经堆满了条条框框，整个项目的流水线，你只能站在那个围墙里看自己熟知的那一部分。不愿意低下头去接受新的知识学习新的工作技能，不愿意做比自己年龄小的同事的下级，看不到领导全局的规划跟不上整个部门和项目的进度。

所以，你觉得自己好屈才，别人都不理解你，都不愿意将就你，都不愿意放下脸来拉扯你一把。。。。。。

今天一下子打了那么多字，也真的算是小宇宙爆发了。

我89年，也年纪不小了，但比起60、70那种固步自封，我真还是觉得比我年纪小的人好相处多了。

混到我这个阶段，我也见过身价亿计的，也见过行业里数一数二的，所有人都在被这个时代冲击着颠覆者。

可以做得更好，为什么不去尝试呢？

可以改正错误，为什么抱着傻逼兮兮的自尊不低头呢？

错了就改是会怎样？营销战略又不是海报设计一稿过，此路不通翻墙绕路得到最终结果不就行了么？

回到写方案的话题，既然消费受众直指年轻人，你的价盘利润点能够搞定经销商是很重要，但终端消费者才是你的结果。

拿着老旧的观念和思维模式，一拍脑袋觉得，年轻人就喜欢这个。卧槽你大爷，我是多稀罕你啊！你以为你自己谁谁谁啊！

问一下年轻人真实的体验需求行不？

你觉得不行，凭什么年轻人也就觉得这个不行了啊？

总拿着BAT说事儿，人家一将成就万古枯的勇气你有么！六七十年代的案例翻出来回锅，你们那个年代有双十一一天紧张翻滚上亿么？能做到整合大数据量化、分析、预测消费者（用户）需求么？你们那个时代有那么多元化的选择么！

。。。。（感觉是在吐槽发牢骚了，果咩。。。

Ma~我虽然是个理科生不太会表达自己，给自己贴某某某标签。

我没那个能力也不想活成某某某喜欢的态度。

我成为不了像我偶像樱井翔那样立派的人，但我会活成我努力能成为的人，活成我喜欢的对得起我自己的人生的态度。

我没有刻意要怎么去特立独行标新立异，我喜欢的就是我的态度。